Beata Bukowska, Partner Inwenta

Pandemia COVID-19 zakłóciła funkcjonowanie światowego rynku pracy i większości rynków lokalnych w 2020 r. Krótkoterminowe konsekwencje były nagłe i poważne. Długoterminowych konsekwencji jeszcze nie znamy. Widać jednak wyraźnie, że w ostatnim roku przyśpieszyły i wzmocniły się trendy które znaliśmy na rynku pracy. Nastąpił ogromny wzrost technologiczny. Często zmieniliśmy miejsce wykonywania pracy i sposób wykonywania pracy. Wdrożyliśmy nowe narzędzia. Jednocześnie jednak warto zadać pytanie, czy stanęliśmy przez nowymi wyzwaniami czy może przed wyzwaniami, które znaliśmy tylko w całkowicie innej skali? Odpowiedź na to pytanie pozwoli przyglądać się temu na jaki rynek pracy wrócimy? Doświadczamy nowego jednocześnie jednak tęsknimy za funkcjonowaniem, również zawodowym, jakie znamy sprzed marca 2020. Czy powrót będzie jeszcze możliwy? Na jakich zasadach? Czy wrócimy do firm i do rynku pracy jaki znaliśmy przed pandemią? Zapraszamy do udziału w debacie otwierającej Lato HR – Debacie Oxfordzkiej.

Forma rozpoczęcie konferencji nie jest przypadkowa. Forma powstała w środowisku Uniwersytetu Oksfordzkiego, wraz z zasadami dotyczącymi sposobu dyskutowania i kultury prowadzenia sporu, pozwala zobaczyć argumenty w czystej i klarownej postaci. Dwa zespoły – dwie grupy ekspertów i praktyków rynku pracy poprowadzą dyskusję. Jakie argumenty zobaczymy wyraźniej? Na co zwrócimy uwagę, co nas przekona? Zapraszamy do udziału w ekscytującym otwarciu Lata HR!

Uczestnicy debaty:

Radek Czahajda, trener, popularyzator nauki

Edyta Paul, change pilot w REHAU Polska, konsultant Concordia Design

Piotr Stohnij, ekspert w zakresie nowego marketingu i zmian pokoleniowych w biznesie

Tristan Tresar, twórca algorytmii Sprzedaży i Zarządzania

Rafał Żak, trener, mówca i autor tekstów

Tina Sobocińska, Dyrektor HR

Prowadząca: 

Monika Dawid - Sawicka, ekspertka rynku pracy

Pandemia to czas, w którym zdecydowanie przyspieszyły transformacje w Philips w kierunku skupienia naszych działań w sektorze technologii medycznych na rzecz poprawy zdrowia i dobrego samopoczucia poprzez znaczące innowacje. W celu osiągnięcia tej wizji, w ostatnich kilkunastu miesiącach, pracowaliśmy nad wydzieleniem ze struktury organizacyjnej biznesu Domestic Appliances, przy jednoczesnym wzmocnienia pozostałych biznesów. Wprowadziliśmy również nowy model „go-to-market”, który związany jest z połączeniem w jeden rynek CEER kilkudziesięciu różnorodnych regionów.

Zespół HR, będący częścią biznesu, odgrywa w tej transformacji bardzo ważną rolę.

Podczas mojego wystąpienia podzielę się z Państwem rozwiązaniami, którymi w tym procesie wspieramy kulturę organizacyjną i „cultural agility”. Opowiem również jak konkretnie pomagamy liderom biznesu rozwijać ich kompetencje przywódcze w kontekście prowadzonej transformacji.

Prelegent:

Paweł Baka, Dyrektor HR w Philips CEER

Feedback 360  - narzędzie znane i popularne. Nie o samo narzędzie jednak w moim wystąpieniu chodzi, a o moment w którym zostało zastosowane i cel któremu służy. Czas pandemii to niewątpliwie okres dużej zmiany – jednak, czy na pewno jest to tylko czas na działanie w trybie „awaryjnym”, skoncentrowane na dostosowaniu się do tu i teraz? Czy to moment na odłożenia na bok tematów istotnych przed 2020 rokiem?

Po niespełna roku od pojawienia się pandemii zadaliśmy sobie pytanie o kształt naszej organizacji w przyszłości, wcale nieodległej, ale bez wątpienia niepewnej. Podczas wystąpienia opowiem Państwu o wynikach naszego badania i kierunkach w których na jego podstawie prowadzimy działania. Skupię się na roli i stylu zarządzania kadry kierowniczej, postawach przyszłości, obrazie organizacji jaki klaruje się na bazie przeprowadzonego Feedbacku 360  i rozwiązaniach które wprowadzamy.

Jestem przekonana, że odpowiedź na tytułowe pytanie: „nice to have czy must have” brzmi „to zależy” – od wielu zmiennych i sytuacji danej organizacji. Ja odpowiem na to pytanie w imieniu mojego pracodawcy Fresenius Kabi Polska i zaproszę Państwa do refleksji o „must have”  Waszych organizacji.

Każda firma ma swoją kulturę organizacyjną oraz osadzony w niej styl menadżerski. Jeszcze przed pandemią obserwowaliśmy potrzebę dostosowania sposobu pracy zespołów do zmieniającej się rzeczywistości. Ostatnie kilkanaście miesięcy pokazało nam czego potrzebujemy więcej i co pozwala nam skuteczniej działać. Widzimy co chcemy zachować po pandemii

Prowadząca:

Beata Bojzan-Matysiak, Kierownik Działu Rozwoju i Rekrutacji, Laboratorium Kosmetyczne Dr Irena Eris

Beata Bukowska, Partner Inwenta

Magdalena Wróbel, Dyrektor pionu HR w KGHM

Medycyna estetyczna to jedna z silniej rozwijających  się dziedzin medycyny. Nowe technologie, szerokie spektrum produktów, doniesienia naukowe potwierdzające skuteczność terapii sprawiają, że coraz chętniej i częściej korzystamy z jej zasobów.
Z mojej prezentacji dowiesz się:

• jakie są nowe trendy w medycynie estetycznej,
• co jest najważniejsze a przede wszystkim zobaczysz czym się kierować w wyborze lekarza i miejsca.

Chcę pokazać, jak presja social mediów i pozorne dążenie do doskonałości może wpływać na nasze decyzje w wyborze zabiegów i technik oraz gdzie jest granica ingerencji.
Moje credo: „natural beauty doctor” chcę aby było zaproszeniem do rozwiania wątpliwości i zadania pytań dotyczących medycyny estetycznej. Serdecznie zapraszam dr Marek Pitucha.

Prelegent:

dr Marek Pitucha, Natural Beauty Doctor

Firmy dziś mierzą się coraz bardziej z wyzwaniem braku dostępnych zasobów i koniecznością podnoszenia efektywności procesów. Mierzymy się z postulatami zwiększania produktywności naszej pracy, jednak faktem pozostaje to, że nasza produktywność według wyników badań OECD „to połowa tego”, co osiąga Europa Zachodnia.

Badania z realizowanych projektów IM pokazują, że efektywność pracy w firmach wynosi 65%. 
Dlatego warsztat zaczniemy od analizy trzech obszarów:

• Wydajność
• Efektywność
• Produktywność.

W trakcie warsztatu odpowiemy na następujące pytania:

• Jak efektywnie w roli HR wykorzystać dostępne zasoby w organizacji? 
• W jaki sposób produktywność i efektywność przekłada się na rozwój pracowników?
• Jak przygotować i przeprowadzić etatyzację w Twojej organizacji?

Uczestnicy warsztatu otrzymają bezpłatne narzędzie do zaplanowania efektywnego poziomu etatów w swojej organizacji. Przedstawiciele działów HR, którzy wezmą udział w warsztacie otrzymają również wiedzę niezbędną do kontroli zatrudniania pracowników  - narzędzie ochrony przed nieuzasadnionym rozrostem liczby etatów.

Zapraszam na warsztat strategicznego budowania (i ciągłego "trenowania") przez dział HR sprawnej elastycznej i efektywnej organizacji wygrywającej z konkurencją.

Prelegent:

Roman Wendt SIM Certyfikowany Interim Manager®

Monika Buchajska - Wróbel, Prezes Stowarzyszenia Interim Managers

Pandemia covid-19 zmieniła oblicze dotychczasowej rekrutacji. Rośnie trudność poprowadzenia trafnego i efektywnego procesu selekcji i wyboru kandydata. Badania pokazują, że koszty nietrafionej rekrutacji mogą sięgać nawet 1,5 rocznej pensji pracownika. Jak  może wyglądać nowa i skuteczna rekrutacja?

Podczas warsztatu dowiecie się, jak skutecznie zbudować proces rekrutacji z wykorzystaniem metod i narzędzi często innych niż dotychczas nam znane. Pokażemy Wam, dzieląc się naszym doświadczeniem ostatnich kilkunastu miesięcy, jak ewoluował proces rekrutacji – co się zmieniło, na jakie elementy warto zwrócić uwagę, z jakich narzędzi i sposobów weryfikacji kandydatów można korzystać. Podzielimy się z Wami naszymi dobrymi praktykami w tym obszarze. Opowiemy też o problemach, które napotkaliśmy oraz jak je rozwiązaliśmy.

Podczas warsztatu wspólnie odpowiemy na pytania:

•  Jakie są dos and don’ts nowej rekrutacji?
• Jak zmieniły się narzędzia rekrutacyjne?
• Jak skutecznie diagnozować motywację kandydatów?
• Jak zaprojektować proces rekrutacji, by pasował do nowej rzeczywistości i jej wyzwań?
• Jakie kompetencje są aktualnie kluczowe w kontekście nowej rzeczywistości i jak je badać?
• Jakie narzędzia wpleść w proces rekrutacji, by podnieść jej skuteczność?

Rekrutacja to nie tylko znalezienie dobrego pracownika. To kompleksowy proces, który nakierowany na poszukiwanie odpowiednich osób, jednocześnie buduje wizerunek pracodawcy i zaangażowanie pracownika. Nie wszystkie standardowe procesy rekrutacyjne mają miejsca w nowej rzeczywistości. Dlatego zaplanowanie rzetelnego i trafnego procesu rekrutacyjnego, odpowiadającego wyzwaniom aktualnej sytuacji, jest kluczowe.

Prowadzące warsztat:

Oksana Paszkiewicz, Konsultant, Inwenta

Jagoda Smoleńska, Konsultant ds. Oceny i Rozwoju Kompetencji, Inwenta

Andrzej Kucharski, Konsultant, Inwenta

Jestem przekonana, że joga jest dobrym antidotum  na siedzący tryb życia, stres i nadmiernych bodźców naszych czasów! Zapraszam na 30 minutową sesję ćwiczeń rozpoczynających konferencję Lato HR, które może wykonać każdy zaczynając swój dzień lub wykorzystując przerwę między kolejnymi spotkaniami.

Poprzez różnych technik (ćwiczenia fizycznie (asani),  głęboki oddech, medytacja) uczymy się rozluźniać i oczyszczać ciało, uspakajać i wyciszać umysł z niepożądanych emocji, niepotrzebnych myślach, ze stresu gromadzonego podczas codziennego życia. Poznasz praktykę którą prowadzi do poszerzania świadomości - klucz do życia w równowagi i zgodzie ze sobą! 

Prowadząca:

Beata Bukowska, Partner Inwenta

Dobrze jest zaplanować, projektować i przygotować. Jednak pandemia nie zapewniła nikomu z nas tego luksusu. Stworzyła potrzebę natychmiastowych zmiany w sposobie funkcjonowania nie tylko społeczeństw ale też firm i samej formy pracy. Jesteśmy świadkami przejścia w największej dotychczas skali do pracy zdalnej oraz przyspieszenia cyfryzacji i automatyzacji. Te kluczowe zmiany nie dzieją się w próżni. Realizowane są obok lęku o zdrowie swoje i najbliższych, obok zachorowań na covid-19 i doświadczania śmierci. Temat życia i zdrowia nigdy nie był tak realny i odczuwalny w życiu organizacji. HR nigdy nie był tak blisko tematu zdrowia pracowników i ich rodzin.

Zapraszamy do dyskusji o rozwiązaniach, jakie wdrażają Państwo w swoich organizacjach odpowiadając na wyzwania związane z zapewnieniem bezpieczeństwa i dbaniem o zdrowie pracowników.

• Co się zmienia w podejściu organizacji do zdrowia i bezpieczeństwa pracowników?

• Co się zmienia w podejściu pracowników do zdrowia i bezpieczeństwa?

• Jakie rozwiązania w tym obszarze okazują się szczególnie ważne w kontekście doświadczeń ostatnich miesięcy?

• Jak budować pakiet benefitów dotyczących życia i zdrowia w świecie New Normal?

• Na co zwrócić szczególną uwagę budując rozwiązania na 2021 rok?

• Na jakie projekty i rozwiązania, realizowane przez HR warto zwrócić uwagę!

Dyskusja z udziałem:

Adam Mikoś, Kierownik Działu Bezpieczeństwa Pracy; DHL Parcel Polska

Maria Jabłońska Wołoszyn, Manager HR;Vigo System

Beata Staszków, Prezes Zarządu; Związku Pracodawców Polska Miedź

Izabela Kesselring, HR Manager; FIEGE E-Com Logistics

Prowadząca:

Monika Dawid-Sawicka, Ekspertka rynku pracy, autorka programu konferencji Lato HR 2021

Zakładałam, iż cały rok 2020 upłynie pod znakiem maseczek, pracy zdalnej, video/telekonferencji, braku możliwości swobodnego podróżownia. Liczyłam jednak, iż z początkiem 2021 sytuacja powoli wróci do normy, a powtarzane w trakcie calli "you are on mute" będzie tylko zabawnym wspomnienie. Niestety 2020 był tylko trailerem 2021. 

Solenis miał wdrożoną politykę pracy z domu w wymiarze 5-6 dni w skali miesiąca. Jednak w sytuacji konieczności zamknięcia biur w całej EMEA, rozwiązania jakie mieliśmy miały racji bytu przy tak dużej zmianie. 

Na podstawie moich doświadczeń pracy w globalnym zespole przedstawię szczegóły naszej "podróży z opcji 6 dni home office do model pracy hybrydowej".

Na początku lutego 2020 został zbudowany globalny zespół składający się z liderów HR z poszczególnych regionów, oraz managerów EHS. Naszym celem było proaktywne wprowadzanie rozwiązań zmniejszających ryzyko zakażeń COVID wśród pracowników grupy Solenis. Podstawą naszej pracy stały się liczby, zawansowane analizy, weryfikowanie rozwiązań i wprowadzanie usprawnień.

Na podstawie danych w zakresie ilości długotrwałych absencji chorobowych oraz sygnałów od pracowników i managerów zmagających się z długotrwałym stresem, globalnie zdecydowaliśmy się wdrożyć Employee Assistance Program. W swoim wystąpieniu opowiem o tym rozwiązaniu. Podzielę się szczegółami związanymi z budowaniem i wdrożeniem „manual safety assessment”. Skupię się na pokazaniu, jak włączenie pracowników w budowanie bezpiecznego i efektywnego środowiska pracy wspiera nas w drodze z 6 dni do efektywnego europejskiego modelu pracy hybrydowej.

Prelegent:

Monika Kołodziej, EMEA Center of Excellence Lead / EMEA Benefits and HR Operations Manager, Solenis

Czy COVID może budować pozytywne zmiany w organizacji?

Jak HR wspiera odwagę i zaangażowanie ludzi w sytuacji, gdy rzeczywistość tworzy przestrzeń do „przełamywania przekonań indywidulanych”?

Zapraszamy do udziału w wystąpieniu o długoterminowej  zmianie kultury zainicjowanej odwagą i zaangażowaniem pracowników w czasie pandemii.  

Będzie to też opowieść o „HR agile”

Prelegentki:

Anna Jaguszewska - Bogacz, Continous improvement & Plant Development Magager, McCormick Polska 

Magda Imperowicz -Lotkowska, HR Manager, McCormick Polska

• Być na pierwszej linii frontu czyli jaki jest wpływ pandemii na branżę retail
• Jak wyglądała komunikacja i projekty, które realizował dział HR w dobie Covid19
• Szybciej, zwinniej, skuteczniej czyli z jakich narzędzi i kompetencji korzystamy w czasie „postcovidowym

Prelegent:

Renata Bronisz-Czyż, Dyrektor Personalny Członek Zarządu; Stokrotka

Prelegenci:

Beata Bukowska, Partner Inwenta

Małgorzata Tomasik, Rada Programowa Inicjatywy Razem Dla Różnorodności w Biznesie, Energiczniej.pl

Monika Buchajska - Wróbel, Prezes Stowarzyszenie Interim Management

Prelegent:

Bywają traktowane jako "narzędzie do poprawy widzenia", o którym stale trzeba pamiętać. Ale okulary mogą być czymś znacznie więcej!
Świadomie dopasowane do naszego stylu, mogą stać się ogromnym atutem, czy nawet naszym znakiem rozpoznawczym.
W trakcie wystąpienia wspólnie zastanowimy się jak za pomocą okularów świadomie budować swój wygląd. Jakie spośród naszych cech możemy podkreślić właściwie dobranymi okularami?
Czego unikać by okulary nie stały się przebraniem?
Poszukamy też odpowiedzi na pytanie, czy można śledzić najnowsze okularowe trendy i mimo to pozostać w zgodzie z własnym stylem?
I jak przy tym wszystkim dobrze widzieć? Czyli czy każdy trend sprawdzi się dla naszych oczu?
Mam nadzieję, że dzięki temu spotkaniu uda mi się zainspirować uczestników do poszukiwania sposobów wyrażenia swojej osobowości za pomocą okularów.

Niestabilność środowiska czasu pandemii jest większa niż kiedykolwiek wcześniej. Otoczenie rynkowe bardzo szybko się zmienia, stawiając coraz wyższe wymagania w zakresie sprawności biznesowej. Koszty wytwarzania, w tym koszty pracy rosną. Pracowników jest mniej i chcą więcej zarabiać. Klienci oczekują dobrych, tanich, oryginalnych i kastomizowanych produktów z dostawą "na jutro".

Co to oznacza dla działów HR ? Jak zapewniać sprawne funkcjonowanie firmy w nowych warunkach?

Jak szybko pozyskać z rynku potrzebną wiedzę, doświadczenie, ekspertyzę  i umiejętności bez angażowania drogich i czasochłonnych konsultacji ?Jak skrócić czas rekrutacji i wdrożenia menedżera ?

Odpowiedź na te pytania jest przedmiotem naszego warsztatu. Uczestnicy poznają praktyczne narzędzia, które pozwalają dobrze zaplanować, zrealizować i rozliczyć realizowane we współpracy z działem HR projekty oraz pozyskać do współpracy właściwego Interim Managera.

W trakcie warsztatu podzielimy się wiedzą w zakresie: 

1. Co to jest interim management, kto i dlaczego wybiera tę ścieżkę karierę - poznaj motywację, by wiedzieć czego oczekiwać!
2. Kiedy warto skorzystać z interim managera? .
3. Jak wygląda rynek interim managerów w Polsce - główne specjalizacje, stawki, branże?
4. Jak znaleźć i wybrać odpowiedniego interim managera ?
5. Od czego zależy sukces projektu?
6. Jak wprowadzić interim managera do organizacji?
7. Jak przygotować zespoły wewnątrz organizacji na współpracę z interim managerem?
8. Jak zapewnić transfer wiedzy do organizacji i zapewnić trwałość projektu?

Interim management, którego cechą podstawową jest skumulowane doświadczenie a znakiem szczególnym zarządzanie zmianą zdaje się być tym rozwiązaniem, które jest odpowiedzią na wyzwania dzisiejszych przedsiębiorstw. Jak wdrożyć  IM we własnej organizacji? Zapraszamy na warsztat.

Prowadzące warsztat:

Beata Bukowska, Partner Inwenta

Marzena Dalka, SIM Certyfikowany Interim Manager®

Jak pandemia wpłynęła na dobrostan i zaangażowanie pracowników? Dlaczego gospodarka Niemiec traci rokrocznie około 100 miliardów euro? W jaki sposób zdołano podnieść odsetek osób zaangażowanych do 75% - i to w grupie, która do tej pory charakteryzowała się najniższym poziomem zaangażowania? Jak skutecznie budować zaangażowanie pracowników w świecie zmienionym przez Covid-19?

Zaangażowanie pracowników wpływa na wyniki firmy. To wiemy. A jaki pandemia i związane z nią przejście na pracę zdalną miało wpływ na poziom zaangażowania pracowników? Jak będzie wyglądać to nasze nowe zaangażowanie?

Podczas warsztatu dowiecie się, jakie czynniki budują zaangażowanie pracowników w kontekście zmian po Covid-19. Podzielimy się naszymi doświadczeniami dotyczącymi tego, jak kształtuje się poziom zaangażowania i jak można go podnosić. Skupimy się na zaprezentowaniu narzędzi do pomiaru i zarządzania zaangażowaniem w organizacji. Wskażemy, jakie konkretnie działania warto wdrożyć i w jaki sposób takie projekty jak Ocena 360, Assessment/Development Centre, badania opinii pracowników wpływają na poziom zaangażowania pracowników. Pokażemy, jaką rolę odgrywa regularny feedback oraz jak go przekazywać, aby budował zaangażowanie w organizacji.

W trakcie warsztatu poszukamy odpowiedzi na pytania:

1. Jak się dowiedzieć, co wpływa na zaangażowanie osób w mojej organizacji?
2. Czy w obecnych czasach łatwiej jest zadbać o zaangażowanie czy trudniej?
3. Czy dotychczasowe sposoby wciąż są skuteczne? Co się właściwie zmieniło?
4. Jaki jest związek między dobrostanem a zaangażowaniem pracowników?
5. Jakich zasobów wymaga obecnie budowanie zaangażowania?
6. Kto jest odpowiedzialny za to, żeby utrzymać wysokie zaangażowania?
7. Jaki element jest kluczowy w procesie budowania zaangażowania?

Położenie nacisku na budowanie zaangażowania pracowników to z jednej strony wyraz troski o nich samych, ich dobre samopoczucie, ale również o ich efektywność w pracy, a tym samym – o wyniki firmy. Świadomość tak delikatnego zjawiska, jakim jest zaangażowanie ludzi, tego jak je mierzyć, jak wdrażać działania odpowiadające na potrzeby pracowników, to jedno z zadań HR, obecnie ogromnie ważne. Zapraszamy na warsztat, który będzie towarzyszył konferencji Lato HR 2021!

Prowadzące:

Agnieszka Pogorzelska, Starszy Konsultant ds. Oceny i Rozwoju Kompetencji, Inwenta

Ewa Gierych, Konsultant ds. Oceny i Rozwoju Kompetencji, Inwenta

Firmy dziś mierzą się coraz bardziej z wyzwaniem braku dostępnych zasobów i koniecznością podnoszenia efektywności procesów. Mierzymy się z postulatami zwiększania produktywności naszej pracy, jednak faktem pozostaje to, że nasza produktywność według wyników badań OECD „to połowa tego”, co osiąga Europa Zachodnia.

Badania z realizowanych projektów IM pokazują, że efektywność pracy w firmach wynosi 65%. 
Dlatego warsztat zaczniemy od analizy trzech obszarów:

• Wydajność
• Efektywność
• Produktywność.

W trakcie warsztatu odpowiemy na następujące pytania:

• Jak efektywnie w roli HR wykorzystać dostępne zasoby w organizacji? 
• W jaki sposób produktywność i efektywność przekłada się na rozwój pracowników?
• Jak przygotować i przeprowadzić etatyzację w Twojej organizacji?

Uczestnicy warsztatu otrzymają bezpłatne narzędzie do zaplanowania efektywnego poziomu etatów w swojej organizacji. Przedstawiciele działów HR, którzy wezmą udział w warsztacie otrzymają również wiedzę niezbędną do kontroli zatrudniania pracowników  - narzędzie ochrony przed nieuzasadnionym rozrostem liczby etatów.

Zapraszam na warsztat strategicznego budowania (i ciągłego "trenowania") przez dział HR sprawnej elastycznej i efektywnej organizacji wygrywającej z konkurencją.

Prelegent:

Monika Buchajska - Wróbel, Prezes Stowarzyszenia Interim Managers

Roman Wendt SIM Certyfikowany Interim Manager®

Pandemia covid-19 zmieniła oblicze dotychczasowej rekrutacji. Rośnie trudność poprowadzenia trafnego i efektywnego procesu selekcji i wyboru kandydata. Badania pokazują, że koszty nietrafionej rekrutacji mogą sięgać nawet 1,5 rocznej pensji pracownika. Jak  może wyglądać nowa i skuteczna rekrutacja?

Podczas warsztatu dowiecie się, jak skutecznie zbudować proces rekrutacji z wykorzystaniem metod i narzędzi często innych niż dotychczas nam znane. Pokażemy Wam, dzieląc się naszym doświadczeniem ostatnich kilkunastu miesięcy, jak ewoluował proces rekrutacji – co się zmieniło, na jakie elementy warto zwrócić uwagę, z jakich narzędzi i sposobów weryfikacji kandydatów można korzystać. Podzielimy się z Wami naszymi dobrymi praktykami w tym obszarze. Opowiemy też o problemach, które napotkaliśmy oraz jak je rozwiązaliśmy.

Podczas warsztatu wspólnie odpowiemy na pytania:

•  Jakie są dos and don’ts nowej rekrutacji?
• Jak zmieniły się narzędzia rekrutacyjne?
• Jak skutecznie diagnozować motywację kandydatów?
• Jak zaprojektować proces rekrutacji, by pasował do nowej rzeczywistości i jej wyzwań?
• Jakie kompetencje są aktualnie kluczowe w kontekście nowej rzeczywistości i jak je badać?
• Jakie narzędzia wpleść w proces rekrutacji, by podnieść jej skuteczność?

Rekrutacja to nie tylko znalezienie dobrego pracownika. To kompleksowy proces, który nakierowany na poszukiwanie odpowiednich osób, jednocześnie buduje wizerunek pracodawcy i zaangażowanie pracownika. Nie wszystkie standardowe procesy rekrutacyjne mają miejsca w nowej rzeczywistości. Dlatego zaplanowanie rzetelnego i trafnego procesu rekrutacyjnego, odpowiadającego wyzwaniom aktualnej sytuacji, jest kluczowe.

Prowadzące:

Oksana Paszkiewicz, Konsultant, Inwenta

Jagoda Smoleńska, Konsultant ds. Oceny i Rozwoju Kompetencji, Inwenta

Niestabilność środowiska czasu pandemii jest większa niż kiedykolwiek wcześniej. Otoczenie rynkowe bardzo szybko się zmienia, stawiając coraz wyższe wymagania w zakresie sprawności biznesowej. Koszty wytwarzania, w tym koszty pracy rosną. Pracowników jest mniej i chcą więcej zarabiać. Klienci oczekują dobrych, tanich, oryginalnych i kastomizowanych produktów z dostawą "na jutro".

Co to oznacza dla działów HR ? Jak zapewniać sprawne funkcjonowanie firmy w nowych warunkach?

Jak szybko pozyskać z rynku potrzebną wiedzę, doświadczenie, ekspertyzę  i umiejętności bez angażowania drogich i czasochłonnych konsultacji ?Jak skrócić czas rekrutacji i wdrożenia menedżera ?

Odpowiedź na te pytania jest przedmiotem naszego warsztatu. Uczestnicy poznają praktyczne narzędzia, które pozwalają dobrze zaplanować, zrealizować i rozliczyć realizowane we współpracy z działem HR projekty oraz pozyskać do współpracy właściwego Interim Managera.

W trakcie warsztatu podzielimy się wiedzą w zakresie: 

1. Co to jest interim management, kto i dlaczego wybiera tę ścieżkę karierę - poznaj motywację, by wiedzieć czego oczekiwać!
2. Kiedy warto skorzystać z interim managera? .
3. Jak wygląda rynek interim managerów w Polsce - główne specjalizacje, stawki, branże?
4. Jak znaleźć i wybrać odpowiedniego interim managera ?
5. Od czego zależy sukces projektu?
6. Jak wprowadzić interim managera do organizacji?
7. Jak przygotować zespoły wewnątrz organizacji na współpracę z interim managerem?
8. Jak zapewnić transfer wiedzy do organizacji i zapewnić trwałość projektu?

Interim management, którego cechą podstawową jest skumulowane doświadczenie a znakiem szczególnym zarządzanie zmianą zdaje się być tym rozwiązaniem, które jest odpowiedzią na wyzwania dzisiejszych przedsiębiorstw. Jak wdrożyć  IM we własnej organizacji? Zapraszamy na warsztat.

Prelegenci:

Beata Bukowska, Partner; Inwenta

Marzena Dalka, SIM Certyfikowany Interim Manager®

Jak pandemia wpłynęła na dobrostan i zaangażowanie pracowników? Dlaczego gospodarka Niemiec traci rokrocznie około 100 miliardów euro? W jaki sposób zdołano podnieść odsetek osób zaangażowanych do 75% - i to w grupie, która do tej pory charakteryzowała się najniższym poziomem zaangażowania? Jak skutecznie budować zaangażowanie pracowników w świecie zmienionym przez Covid-19?

Zaangażowanie pracowników wpływa na wyniki firmy. To wiemy. A jaki pandemia i związane z nią przejście na pracę zdalną miało wpływ na poziom zaangażowania pracowników? Jak będzie wyglądać to nasze nowe zaangażowanie?

Podczas warsztatu dowiecie się, jakie czynniki budują zaangażowanie pracowników w kontekście zmian po Covid-19. Podzielimy się naszymi doświadczeniami dotyczącymi tego, jak kształtuje się poziom zaangażowania i jak można go podnosić. Skupimy się na zaprezentowaniu narzędzi do pomiaru i zarządzania zaangażowaniem w organizacji. Wskażemy, jakie konkretnie działania warto wdrożyć i w jaki sposób takie projekty jak Ocena 360, Assessment/Development Centre, badania opinii pracowników wpływają na poziom zaangażowania pracowników. Pokażemy, jaką rolę odgrywa regularny feedback oraz jak go przekazywać, aby budował zaangażowanie w organizacji.

W trakcie warsztatu poszukamy odpowiedzi na pytania:

1. Jak się dowiedzieć, co wpływa na zaangażowanie osób w mojej organizacji?
2. Czy w obecnych czasach łatwiej jest zadbać o zaangażowanie czy trudniej?
3. Czy dotychczasowe sposoby wciąż są skuteczne? Co się właściwie zmieniło?
4. Jaki jest związek między dobrostanem a zaangażowaniem pracowników?
5. Jakich zasobów wymaga obecnie budowanie zaangażowania?
6. Kto jest odpowiedzialny za to, żeby utrzymać wysokie zaangażowania?
7. Jaki element jest kluczowy w procesie budowania zaangażowania?

Położenie nacisku na budowanie zaangażowania pracowników to z jednej strony wyraz troski o nich samych, ich dobre samopoczucie, ale również o ich efektywność w pracy, a tym samym – o wyniki firmy. Świadomość tak delikatnego zjawiska, jakim jest zaangażowanie ludzi, tego jak je mierzyć, jak wdrażać działania odpowiadające na potrzeby pracowników, to jedno z zadań HR, obecnie ogromnie ważne. Zapraszamy na warsztat, który będzie towarzyszył konferencji Lato HR 2021!

Prowadzące:

Agnieszka Pogorzelska, Starszy Konsultant ds. Oceny i Rozwoju Kompetencji, Inwenta

Ewa Gierych, Konsultant ds. Oceny i Rozwoju Kompetencji, Inwenta

Medycyna estetyczna to jedna z silniej rozwijających  się dziedzin medycyny. Nowe technologie, szerokie spektrum produktów, doniesienia naukowe potwierdzające skuteczność terapii sprawiają, że coraz chętniej i częściej korzystamy z jej zasobów.
Z mojej prezentacji dowiesz się:

• jakie są nowe trendy w medycynie estetycznej,
• co jest najważniejsze a przede wszystkim zobaczysz czym się kierować w wyborze lekarza i miejsca.

Chcę pokazać, jak presja social mediów i pozorne dążenie do doskonałości może wpływać na nasze decyzje w wyborze zabiegów i technik oraz gdzie jest granica ingerencji.
Moje credo: „natural beauty doctor” chcę aby było zaproszeniem do rozwiania wątpliwości i zadania pytań dotyczących medycyny estetycznej. Serdecznie zapraszam dr Marek Pitucha.

Prelegent:

dr Marek Pitucha, Natural Beauty Doctor

Jestem przekonana, że joga jest dobrym antidotum  na siedzący tryb życia, stres i nadmiernych bodźców naszych czasów! Zapraszam na 30 minutową sesję ćwiczeń rozpoczynających konferencję Lato HR, które może wykonać każdy zaczynając swój dzień lub wykorzystując przerwę między kolejnymi spotkaniami.

Poprzez różnych technik (ćwiczenia fizycznie (asani),  głęboki oddech, medytacja) uczymy się rozluźniać i oczyszczać ciało, uspakajać i wyciszać umysł z niepożądanych emocji, niepotrzebnych myślach, ze stresu gromadzonego podczas codziennego życia. Poznasz praktykę którą prowadzi do poszerzania świadomości - klucz do życia w równowagi i zgodzie ze sobą! 

Prelegent:

Yonka Ilieva, nauczyciel Jogi, założycielka MyYoga Studio

Bywają traktowane jako "narzędzie do poprawy widzenia", o którym stale trzeba pamiętać. Ale okulary mogą być czymś znacznie więcej!
Świadomie dopasowane do naszego stylu, mogą stać się ogromnym atutem, czy nawet naszym znakiem rozpoznawczym.
W trakcie wystąpienia wspólnie zastanowimy się jak za pomocą okularów świadomie budować swój wygląd. Jakie spośród naszych cech możemy podkreślić właściwie dobranymi okularami?
Czego unikać by okulary nie stały się przebraniem?
Poszukamy też odpowiedzi na pytanie, czy można śledzić najnowsze okularowe trendy i mimo to pozostać w zgodzie z własnym stylem?
I jak przy tym wszystkim dobrze widzieć? Czyli czy każdy trend sprawdzi się dla naszych oczu?
Mam nadzieję, że dzięki temu spotkaniu uda mi się zainspirować uczestników do poszukiwania sposobów wyrażenia swojej osobowości za pomocą okularów.

Prelegent: 

Michał Orliński, optometrysta, współwłaściciel Orlińscy Salony Optyczne

Zasady:

• Termin ważności - 3  miesiące od momentu otrzymania vouchera
• Formy konsultacji (online/stacjonarnie) - do uzgodnienia
• Warsztat zostanie "uszyty" na potrzeby danego zespołu po wstępnej rozmowie z osobą decydującą.
• Liczba osób, która może uczestniczyć w konsultacjach to zespół najlepiej do 12 osób.

Wymagane zgłoszenie do 2 tygodni od otrzymania bonu, do osoby kontaktowej w Grupa YAK w celu ustalenia szczegółów (telefonicznie lub e-mailowo).

Dla wszystkich uczestników konferencji Lato HR

1. Rabat 20% na całą ofertę w e-sklepie Dr Irena Eris (rabat nie łączy się z innymi promocjami i kodami)

Nazwa kodu: LatoHR2021

Termin obowiązywania: 23.06-11.07.2021

Dodatkowa informacja: kod należy wpisać w koszyku w polu „Kod rabatowy” 

Rabat dotyczy również kosmetyków PHC (Dr Irena Eris Prosystem Home Care)