Lato HR 2019

Lato HR 2019

To już 10 edycja konferencji dedykowanej przedstawicielom działów HR oraz kadrze zarządzającej zajmującej się tematyką HR.

Niesztampowy program – zawsze na czasie, przestrzeń wymiany wiedzy oraz sami uczestnicy – to znaczniki każdej konferencji spod marki LatoHR.

Gdzie
Warszawa
Kiedy
3 lipca 2019

HR PRZYSZŁOŚCI

W trakcie tegorocznego spotkania będziemy szukać odpowiedzi m.in. na pytania:

  • Jakie czekają nas perspektywy rozwoju biznesu w kontekście rynku pracy – postępująca cyfryzacja i jak się do tego przygotować?
  • Podejście agile do realizacji zadań i praca projektowa
  • Nowe przywództwo w cyfrowym świecie
  • Jak reagować na „TGV” na dzisiejszym rynku pracy?
  • Jak budować zwycięskie zespoły?
  • Jak budować własny potencjał?
  • Czy diversity&inclusion będzie miało znaczenie?/li>


WARTO TU BYĆ!

Zobacz naszą relację z ubiegłorocznej edycji LatoHR 2018








Tylko tyle dni zostało do konferencji

Program

  • 3 lipca 2019


  • Świat się zmienia. Szybko, bardzo szybko. Zmienia się rzeczywistość wokół nas, nowe technologie dominują w coraz to nowych obszarach naszego życia, jesteśmy świadkami zmian społecznych i demograficznych. Zmieniają się także nasze oczekiwania jako jednostki, również pod kątem jakości i sposobów pracy. Za tym wszystkim nadążyć musi HR. Na czym w najbliższym czasie będzie on fokusował swoją uwagę? – nad tym będziemy się zastanawiać w gronie ekspertów HR i praktyków biznesu w czasie tegorocznej edycji Konferencji LatoHR 2019.

  • W dyskusji udział wezmą:
    - Dariusz Blocher - CEO Budimex;
    - Iwona Kozera - Partner Zarządzający EY Polska;
    - Agnieszka Kłos - Prezes Zarządu Provident Polska;
    - Jarosław Paruzel - Managing Director Semmelrock Stein+Design
    - Łukasz Wereszczyński - Dyrektor ds. Pracowniczych Zakładów Górniczych Polkowice Sieroszowice ZPPM

    Dział HR a biznes. Wspólne cele – różne interesy? W trakcie debaty porozmawiamy m.in. o wyzwaniach stojących przed biznesem na przestrzeni najbliższych lat – wyzwania technologiczne? ludzkie? dotyczące zasobów i narzędzi pracy? sposobów zatrudnienia (gig economy)? Jak zmieniająca się rzeczywistość wpłynie na rynek pracy i rozwój talentów w organizacji. Gdzie kryje się potencjał w przyszłości – czy i jak można go już dziś rozwijać. Zatem jakie wyzwania będą stawiane przed działami HR i jakiego wsparcia oczekuje/oczekiwać będzie biznes od HR.

  • Współczesny HR ma całe półki ciekawych narzędzi i pomysłów do usprawniania organizacji…Zdarza się , że zarządy nawet jeśli rozumieją powody ich zastosowania, nie korzystają z potencjału HR … Dlaczego? Trudno jest z poziomu wyśrubowanych celów biznesowych, mega tempa rynkowego, codziennych wyzwań z właścicielami, rynkiem, konkurencja itd. słuchać o dobrodziejstwach jakie niesie właściwe zarządzanie potencjałem ludzkim… Jak pokazać potencjał HR? Co wyróżnia skuteczne działy HR? Czym jest strategia firmy dla HR-u? Czy energia i szybkie tempo działania to sposób na uwolnienie potencjału HR? O tym w moim wystąpieniu w trakcie Lata HR zapraszam.

  • Kontroling Personalny jako filozofia zarządzania efektywnością organizacji i podstawa podejmowania decyzji w obszarze HR. Sukces organizacji to ludzie. Ale jak najwłaściwiej zdefiniować i zweryfikować efekty ich działania w sposób najbardziej obiektywny i w konkretnych wartościach? Sekret tkwi w danych ujętych we wskaźnikach dostarczonych i zarządzanych poprzez kontroling personalny rozumiany nie jako kontrola ale monitorowanie procesu zarządzania kapitałem ludzkim oraz narzędzie powiązania zasobów ludzkich z efektywnością przedsiębiorstwa. Mierzenie i porównywanie danych doskonale może służyć optymalnemu pomnażaniu tkwiących w kapitale ludzkim potencjału. Z punktu widzenia osoby, która kontroling personalny wprowadza do organizacji to nic innego tylko uporządkowanie, korzystanie i wyciąganie wniosków z dostępnych danych. Co więcej każda z organizacji jest w stanie sama określić, które wskaźniki i jakie dane „zaprzęgnie” do tego narzędzia, tak aby korzystać z posiadanego kapitału ludzkiego najefektywniej, a co za tym idzie osiągać coraz lepsze wyniki biznesowe oraz coraz silniejszą pozycję na rynku.

  • Zmiany demograficzne i społeczne zmieniają obraz przedsiębiorstw, czasy nieograniczonego dostępu do talentów należą do przeszłości. W czasie spotkania :
    - przyjrzymy się jak zmieniające się otoczenie wpływa na kondycję zespołów, jak nowy paradygmat pracy wpływa na współpracę między ludźmi.
    - zastanowimy się wspólnie nad wyzwaniami jakie niesie za sobą środowisko dostosowane do wartości wskazywanych przez iGen ( albo inaczej pokolenie Z).
    - poszukamy odpowiedzi na pytanie z jakimi ograniczeniami zmierzymy się kiedy postanowimy wdrożyć inne niż hierarchiczne struktury
    - odpowiemy na pytanie kiedy inteligencja zbiorowa zmienia się w zbiorową niemoc
    - sprawdzimy czy da się wykorzystać każdy potencjał tkwiący w członkach zespołów

  • Przyszłość należy nie do tych, co wiecznie spoglądają w lusterko wsteczne, ale do tych, którzy potrafią patrzeć do przodu przez szeroką przednią szybę i przewidzieć, co ich czeka za zakrętem i odpowiednio się do tego przygotować. W trakcie wystąpienia poruszę następujące obszary:
    - Potencjał czyli co? Próba określenia o czym mówimy i jak to badamy.
    - Od koncepcji LEARNING AGILITY do naszego GROWTH AGILITY. Jak identyfikujemy potencjały w Danone. Kluczowa rola przełożonego w planowaniu rozwoju pracownika.
    - Badania potencjałów i planowanie rozwoju to elementy całego cyklu rozwojowego w Danone
    - „Weź swój rozwój w swoje ręce” – czyli zmiana paradygmatu myślenia o rozwoju. Nasza droga od „organizacja Cię rozwinie” do „ty odpowiadasz za swój rozwój”

  • Rynek wymusza na pracodawcach dostosowanie się do zachodzących zmian. Postęp cyfryzacji jest nieunikniony. Raport Światowego Forum Ekonomicznego z 2018 prognozuje, że jeśli organizacje nie zmienią swoich modeli biznesowych, mogą wypaść z rynku. Sztuczna inteligencja i automatyzacja wyeliminują ludzką pracę z niektórych stanowisk lub zawodów. Jednocześnie pojawią się nowe miejsca pracy, a wszystkie zachodzące zmiany będą wymagać korzystania z nowych kompetencji. W jaki sposób te zmiany wpływają na procesy rekrutacyjne? Jak HR może odpowiedzieć na nowe potrzeby biznesu? Jak zachęcić nowe pokolenia i jak przygotować pracowników na nadchodzące zmiany? Na te pytania wspólnie odpowiemy podczas warsztatu.

  • Niezależnie od tego jak zdefiniowane zawsze było przywództwo, będzie ono siłą sprawczą organizacji. Od niego będzie zależeć: siła i wytrwałość w realizacji celów, poziom mobilizacji i determinacji w działaniu, zdolność do inicjowania i przeprowadzania zmian, przewidywanie rozwoju wydarzeń na rynku, tworzenie spójności w działaniach. Przywództwo nie jest jednorodnym pojęciem – ma "warstwy". Przewodzimy różnym tematom, zagadnieniom:
    - Przywództwo operacyjne – doskonalenie wyników i jakości procesów operacyjnych;
    - Przywództwo intelektualne (thought Leadership) – ponadprzeciętne rozumienie specyfiki i mechanizmów swojej działalności, rynku, potrzeb klientów, etc.;
    - Przywództwo technologiczne – umiejętność tworzenia lub wykorzystywania unikalnych technologii;
    - Przywództwo ludziom – szeroko rozumiane tworzenie warunków, w których wykonywane przez pracowników zadania realizowane są z prawdziwym zaangażowaniem.
    Podczas warsztatu będziemy mieli okazję umieścić rozwój przywódczy w kontekście trendów zarówno biznesowych, jak również społecznych. Zastanowimy się - co znajduje się za „Przywódczym” zakrętem.

  • Dlaczego w niektórych zespołach łatwiej wyrażać swoje opinie niż w innych? Co determinuje otwartość i odwagę członków: menedżer, ambitne cele, stanowisko w zespole, a może atmosfera? Weźmiemy udział w eksperymencie opartym na zasadach psychologii behawioralnej. Interaktywny warsztat da każdemu uczestnikowi możliwość aktywnego uczestnictwa w formie doświadczania i odczuwania konkretnych emocji, refleksji i dyskusji. Na koniec wszyscy wypracujemy najlepszą praktykę dot. stwarzania optymalnych warunków pracy w każdym zespole tak, aby korzystać i budować na wszystkich możliwych różnicach i podobieństwach. Każdy uczestnik otrzyma mapę działań i antydziałań zespołowych do indywidualnego wykorzystania w swojej praktyce.

  • Świat sportu i biznesu - łatwo między nimi dopatrzeć się analogii. W obu „słowa klucze” to sukces i zwycięstwo. Bez względu na to, czy mówimy o wygranym kontrakcie, czy udanym meczu. Nie dziwi zatem, że zarządzający korzystają ze sposobów do motywowania swoich ludzi dokładnie takich, jak trenerzy. Zamiast „porażka” mówię „doświadczenie”, bo buduje w podświadomości zupełnie inne nastawienie. Nastawienie uczenia się i stawania się lepszym człowiekiem i zawodnikiem. Jesteś tak mocny, jak Twoje najsłabsze ogniwo. Jeśli chociaż jeden zawodnik nie jest przygotowany, skoncentrowany na 100%, to cały zespół również nie jest. Często w zespole nie każdy jego członek wie, jaką rolę ma pełnić. Efekt – każdy patrzy w inną stronę, osobno jest super, ale jeśli nie uda połączyć wszystkich w całość - nic nie zagra. Jeśli poszczególne części są dobrze połączone, to rower dojedzie do mety, a zespół zacznie spełniać swoje marzenia.

PRELEGENCI

Warszawa 3 lipca 2019
  • First minute do 15.06

  • netto
  • 699