Lato HR 2019

Lato HR 2019

To już 10 edycja konferencji dedykowanej przedstawicielom działów HR oraz kadrze zarządzającej zajmującej się tematyką HR.

Niesztampowy program – zawsze na czasie, przestrzeń wymiany wiedzy oraz sami uczestnicy – to znaczniki każdej konferencji spod marki LatoHR.

Gdzie
Warszawa
Kiedy
3 lipca 2019

HR PRZYSZŁOŚCI

W trakcie tegorocznego spotkania będziemy szukać odpowiedzi m.in. na pytania:

  • Jakie czekają nas perspektywy rozwoju biznesu w kontekście rynku pracy – postępująca cyfryzacja i jak się do tego przygotować?
  • Podejście agile do realizacji zadań i praca projektowa
  • Nowe przywództwo w cyfrowym świecie
  • Jak reagować na „TGV” na dzisiejszym rynku pracy?
  • Jak budować zwycięskie zespoły?
  • Jak budować własny potencjał?
  • Czy diversity&inclusion będzie miało znaczenie?/li>


WARTO TU BYĆ!

Zobacz naszą relację z ubiegłorocznej edycji LatoHR 2018

Tylko tyle dni zostało do konferencji

Program

  • 3 lipca 2019


  • Świat się zmienia. Szybko, bardzo szybko. Zmienia się rzeczywistość wokół nas, nowe technologie dominują w coraz to nowych obszarach naszego życia, jesteśmy świadkami zmian społecznych i demograficznych. Zmieniają się także nasze oczekiwania jako jednostki, również pod kątem jakości i sposobów pracy. Za tym wszystkim nadążyć musi HR. Na czym w najbliższym czasie będzie on fokusował swoją uwagę? – nad tym będziemy się zastanawiać w gronie ekspertów HR i praktyków biznesu w czasie tegorocznej edycji Konferencji LatoHR 2019.

  • Dział HR a biznes. Wspólne cele – różne interesy? W trakcie debaty porozmawiamy m.in. o wyzwaniach stojących przed biznesem na przestrzeni najbliższych lat – wyzwania technologiczne? ludzkie? dotyczące zasobów i narzędzi pracy? sposobów zatrudnienia (gig economy)? Jak zmieniająca się rzeczywistość wpłynie na rynek pracy i rozwój talentów w organizacji. Gdzie kryje się potencjał w przyszłości – czy i jak można go już dziś rozwijać. Zatem jakie wyzwania będą stawiane przed działami HR i jakiego wsparcia oczekuje/oczekiwać będzie biznes od HR.

    W dyskusji udział wezmą:
    - Dariusz Blocher - CEO Budimex;
    - Iwona Kozera - Partner Zarządzający EY Polska;
    - Agnieszka Kłos - Prezes Zarządu Provident Polska;
    - Jarosław Paruzel - Managing Director Semmelrock Stein+Design

  • • Czy przywództwa można nauczyć? • Czy stare teorie przywódcze pasują do dzisiejszych czasów ? • Baza czy nadbudowa ? – dokonywanie wyborów przy projektowaniu procesów rozwoju umiejętności przywódczych

  • Przyszłość należy nie do tych, co wiecznie spoglądają w lusterko wsteczne, ale do tych, którzy potrafią patrzeć do przodu przez szeroką przednią szybę i przewidzieć, co ich czeka za zakrętem i odpowiednio się do tego przygotować. Zakres wystąpienia: • Potencjał czyli co? Próba określenia o czym mówimy i jak to badamy. • Od koncepcji LEARNING AGILITY do naszego GROWTH AGILITY. Jak identyfikujemy potencjały w Danone. Kluczowa rola przełożonego w planowaniu rozwoju pracownika. • Badania potencjałów i planowanie rozwoju to elementy całego cyklu rozwojowego w Danone • „Weź swój rozwój w swoje ręce” – czyli zmiana paradygmatu myślenia o rozwoju. Nasza droga od „organizacja Cię rozwinie” do „ty odpowiadasz za swój rozwój”

  • Świat sportu i biznesu - łatwo między nimi dopatrzeć się analogii. W obu „słowa klucze” to sukces i zwycięstwo. Bez względu na to, czy mówimy o wygranym kontrakcie, czy udanym meczu. Nie dziwi zatem, że zarządzający korzystają ze sposobów do motywowania swoich ludzi dokładnie takich, jak trenerzy. Zamiast „porażka” mówię „doświadczenie”, bo buduje w podświadomości zupełnie inne nastawienie. Nastawienie uczenia się i stawania się lepszym człowiekiem i zawodnikiem. Jesteś tak mocny, jak Twoje najsłabsze ogniwo. Jeśli chociaż jeden zawodnik nie jest przygotowany, skoncentrowany na 100%, to cały zespół również nie jest. Często w zespole nie każdy jego członek wie, jaką rolę ma pełnić. Efekt – każdy patrzy w inną stronę, osobno jest super, ale jeśli nie uda połączyć wszystkich w całość - nic nie zagra. Jeśli poszczególne części są dobrze połączone, to rower dojedzie do mety, a zespół zacznie spełniać swoje marzenia.

  • Niezależnie od tego jak zdefiniowane zawsze było i będzie siłą sprawczą organizacji. Od niego będzie zależeć jej:
    - siła i wytrwałość w realizacji celów,
    - poziom mobilizacji i determinacji w działaniu,
    - zdolność do inicjowania i przeprowadzania zmian,
    - przewidywanie rozwoju wydarzeń i rynku,
    - tworzenie spójności w działaniach. Przywództwo nie jest jednorodnym pojęciem – ma "warstwy". Przewodzimy różnym tematom, zagadnieniom:
    - PRZYWÓDZTWO OPERACYJNE – doskonalenie wyników i jakości procesów operacyjnych;
    - PRZYWÓDZTWO INTELEKTUALNE (thought Leadership) – ponadprzeciętne rozumienie specyfiki i mechanizmów swojej działalności, rynku, potrzeb klientów, etc.;
    - PRZYWÓDZTWO TECHNOLOGICZNE – umiejętność tworzenia lub wykorzystywania unikalnych technologii;
    - PRZYWÓDZTWO LUDZIOM – szeroko rozumiane tworzenie pracownikom warunków, w których wykonywane przez nich zadania realizowane są z prawdziwym zaangażowaniem.
    Podczas warsztatu będziemy mieli okazję umieścić rozwój przywódczy w kontekście trendów zarówno biznesowych, jak również społecznych. Zastanowimy się - co znajduje się za „Przywódczym” zakrętem.
    Przywództwo przyszłości

  • Dlaczego w niektórych zespołach łatwiej wyrażać swoje opinie niż w innych? Co determinuje otwartość i odwagę członków: menedżer, ambitne cele, stanowisko w zespole, a może atmosfera? Weźmiemy udział w eksperymencie opartym na zasadach psychologii behawioralnej. Interaktywny warsztat da każdemu uczestnikowi możliwość aktywnego uczestnictwa w formie doświadczania i odczuwania konkretnych emocji, refleksji i dyskusji. Na koniec wszyscy wypracujemy najlepszą praktykę dot. stwarzania optymalnych warunków pracy w każdym zespole tak, aby korzystać i budować na wszystkich możliwych różnicach i podobieństwach. Każdy uczestnik otrzyma mapę działań i antydziałań zespołowych do indywidualnego wykorzystania w swojej praktyce.
    Diversity&Inclusion

  • Rynek wymusza na pracodawcach dostosowanie się do zachodzących zmian. Postęp cyfryzacji jest nieunikniony. Raport Światowego Forum Ekonomicznego z 2018 prognozuje, że jeśli organizacje nie zmienią swoich modeli biznesowych, mogą wypaść z rynku. Sztuczna inteligencja i automatyzacja wyeliminują ludzką pracę z niektórych stanowisk lub zawodów. Jednocześnie pojawią się nowe miejsca pracy, a wszystkie zachodzące zmiany będą wymagać korzystania z nowych kompetencji. W jaki sposób te zmiany wpływają na procesy rekrutacyjne? Jak HR może odpowiedzieć na nowe potrzeby biznesu? Jak zachęcić nowe pokolenia i jak przygotować pracowników na nadchodzące zmiany? Na te pytania wspólnie odpowiemy podczas warsztatu.
    Cyfrowa rekrutacja i ocena potencjału

PRELEGENCI

Warszawa 3 lipca 2019
  • Promocja

  • netto + VAT
  • Dostępny od 1 czerwca!
  • 810
  • Bilet normalny

  • netto + VAT
  • Dostępny od 10 czerwca!
  • 1199