By Beata Bukowska pomysłodawczyni Konferencji Lato HR; Partner Inwenta, Prezes SNI Współzałożycielka Stowarzyszenia Interim Managers (SIM)
Świat się zmienia. Szybko, bardzo szybko. Zmienia się rzeczywistość wokół nas, nowe technologie dominują w coraz to nowych obszarach naszego życia, jesteśmy świadkami zmian społecznych i demograficznych. Zmieniają się także nasze oczekiwania jako jednostki, również pod kątem jakości i sposobów pracy.
Za tym wszystkim nadążyć musi HR. Na czym w najbliższym czasie będzie on fokusował swoją uwagę? – nad tym będziemy się zastanawiać w gronie ekspertów HR i praktyków biznesu w czasie tegorocznej edycji Konferencji LatoHR 2019.
09:15 - 10:00
Co jest za zakrętem? Panel dyskusyjny z udziałem prezesów oraz członków zarządów. Rozmowę moderować będzie:
Dział HR a biznes. Wspólne cele – różne interesy?
W trakcie debaty porozmawiamy m.in. o wyzwaniach stojących przed biznesem na przestrzeni najbliższych lat – wyzwania technologiczne? ludzkie? dotyczące zasobów i narzędzi pracy? sposobów zatrudnienia (gig economy)? Jak zmieniająca się rzeczywistość wpłynie na rynek pracy i rozwój talentów w organizacji. Gdzie kryje się potencjał w przyszłości – czy i jak można go już dziś rozwijać. Zatem jakie wyzwania będą stawiane przed działami HR i jakiego wsparcia oczekuje/oczekiwać będzie biznes od HR.
10:00 - 10:30
Czy HR ma potencjał strategiczny
By Magdalena Wróbel Dyrektor Naczelny ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi KGHM Polska Miedź S.A.
Współczesny HR ma całe półki ciekawych narzędzi i pomysłów do usprawniania organizacji…Zdarza się , że zarządy nawet jeśli rozumieją powody ich zastosowania, nie korzystają z potencjału HR … Dlaczego?
Trudno jest z poziomu wyśrubowanych celów biznesowych, mega tempa rynkowego, codziennych wyzwań z właścicielami, rynkiem, konkurencja itd. słuchać o dobrodziejstwach jakie niesie właściwe zarządzanie potencjałem ludzkim… Jak pokazać potencjał HR? Co wyróżnia skuteczne działy HR? Czym jest strategia firmy dla HR-u? Czy energia i szybkie tempo działania to sposób na uwolnienie potencjału HR? O tym w moim wystąpieniu w trakcie Lata HR zapraszam.
By Anna Wardecka Director of C&B and HR Controlling, PZU
Kontroling Personalny jako filozofia zarządzania efektywnością organizacji i podstawa podejmowania decyzji w obszarze HR.
Sukces organizacji to ludzie. Ale jak najwłaściwiej zdefiniować i zweryfikować efekty ich działania w sposób najbardziej obiektywny i w konkretnych wartościach? Sekret tkwi w danych ujętych we wskaźnikach dostarczonych i zarządzanych poprzez kontroling personalny rozumiany nie jako kontrola ale monitorowanie procesu zarządzania kapitałem ludzkim oraz narzędzie powiązania zasobów ludzkich z efektywnością przedsiębiorstwa. Mierzenie i porównywanie danych doskonale może służyć optymalnemu pomnażaniu tkwiących w kapitale ludzkim potencjału.
Z punktu widzenia osoby, która kontroling personalny wprowadza do organizacji to nic innego tylko uporządkowanie, korzystanie i wyciąganie wniosków z dostępnych danych. Co więcej każda z organizacji jest w stanie sama określić, które wskaźniki i jakie dane „zaprzęgnie” do tego narzędzia, tak aby korzystać z posiadanego kapitału ludzkiego najefektywniej, a co za tym idzie osiągać coraz lepsze wyniki biznesowe oraz coraz silniejszą pozycję na rynku.
11:00 - 11:30
Przerwa kawowa
11:30 - 12:00
Czy powiedzenie Jack’a Welch’a „you have to change people or change people” jest nadal aktualne? O sile rytuałów w pracy z zespołem, inteligencji zbiorowej i o procesie zmiany w zespole rozproszonym
Zmiany demograficzne i społeczne zmieniają obraz przedsiębiorstw, czasy nieograniczonego dostępu do talentów należą do przeszłości. W czasie spotkania :
- przyjrzymy się jak zmieniające się otoczenie wpływa na kondycję zespołów, jak nowy paradygmat pracy wpływa na współpracę między ludźmi.
- zastanowimy się wspólnie nad wyzwaniami jakie niesie za sobą środowisko dostosowane do wartości wskazywanych przez iGen ( albo inaczej pokolenie Z).
- poszukamy odpowiedzi na pytanie z jakimi ograniczeniami zmierzymy się kiedy postanowimy wdrożyć inne niż hierarchiczne struktury
- odpowiemy na pytanie kiedy inteligencja zbiorowa zmienia się w zbiorową niemoc
- sprawdzimy czy da się wykorzystać każdy potencjał tkwiący w członkach zespołów
12:00 - 12:30
Jak być bardziej AGILE w budowaniu własnego potencjału i potencjału swojego zespołu
By Krzysztof Wiśniak HR Operations Manager Central Europe & Nordics, Danone
Przyszłość należy nie do tych, co wiecznie spoglądają w lusterko wsteczne, ale do tych, którzy potrafią patrzeć do przodu przez szeroką przednią szybę i przewidzieć, co ich czeka za zakrętem i odpowiednio się do tego przygotować.
W trakcie wystąpienia poruszę następujące obszary:
- Potencjał czyli co? Próba określenia o czym mówimy i jak to badamy.
- Od koncepcji LEARNING AGILITY do naszego GROWTH AGILITY. Jak identyfikujemy potencjały w Danone. Kluczowa rola przełożonego w planowaniu rozwoju pracownika.
- Badania potencjałów i planowanie rozwoju to elementy całego cyklu rozwojowego w Danone
- „Weź swój rozwój w swoje ręce” – czyli zmiana paradygmatu myślenia o rozwoju. Nasza droga od „organizacja Cię rozwinie” do „ty odpowiadasz za swój rozwój”
12:30 - 13:30
Lunch
13:30 - 14:00
Czego możemy się dowiedzieć o sobie i świecie z okładek magazynów. Jaką historię sprzedają nam media. Siła kobiet to tylko hasło na Tshircie ? Czego możemy się nauczyć od Skłodowskiej-Curie?
Cyfrowa rekrutacja i ocena potencjału. Sesja warsztatowa
By Jagoda Smoleńska Konsultant, Projekty Oceny i Rozwoju Kompetencji, Inwenta Sp. z o.o., Agnieszka Pogorzelska Starszy Konsultant, Projekty Oceny i Rozwoju Kompetencji, Inwenta Sp. z o.o.
Rynek wymusza na pracodawcach dostosowanie się do zachodzących zmian. Postęp cyfryzacji jest nieunikniony. Raport Światowego Forum Ekonomicznego z 2018 prognozuje, że jeśli organizacje nie zmienią swoich modeli biznesowych, mogą wypaść z rynku. Sztuczna inteligencja i automatyzacja wyeliminują ludzką pracę z niektórych stanowisk lub zawodów. Jednocześnie pojawią się nowe miejsca pracy, a wszystkie zachodzące zmiany będą wymagać korzystania z nowych kompetencji.
W jaki sposób te zmiany wpływają na procesy rekrutacyjne? Jak HR może odpowiedzieć na nowe potrzeby biznesu? Jak zachęcić nowe pokolenia i jak przygotować pracowników na nadchodzące zmiany? Na te pytania wspólnie odpowiemy podczas warsztatu.
14:40 - 15:00
przerwa kawowa
15:00 - 15:40
Przywództwo przyszłości – Leadership Dynamics indywidualna i zespołowa siła sprawcza organizacji. Sesja warsztatowa
By Paweł Sopkowski Założyciel i Prezes Zarządu CoachWise S.A.
Niezależnie od tego jak zdefiniowane zawsze było przywództwo, będzie ono siłą sprawczą organizacji. Od niego będzie zależeć: siła i wytrwałość w realizacji celów, poziom mobilizacji i determinacji w działaniu, zdolność do inicjowania i przeprowadzania zmian, przewidywanie rozwoju wydarzeń na rynku, tworzenie spójności w działaniach.
Przywództwo nie jest jednorodnym pojęciem – ma "warstwy". Przewodzimy różnym tematom, zagadnieniom:
- Przywództwo operacyjne – doskonalenie wyników i jakości procesów operacyjnych;
- Przywództwo intelektualne (thought Leadership) – ponadprzeciętne rozumienie specyfiki i mechanizmów swojej działalności, rynku, potrzeb klientów, etc.;
- Przywództwo technologiczne – umiejętność tworzenia lub wykorzystywania unikalnych technologii;
- Przywództwo ludziom – szeroko rozumiane tworzenie warunków, w których wykonywane przez pracowników zadania realizowane są z prawdziwym zaangażowaniem.
Podczas warsztatu będziemy mieli okazję umieścić rozwój przywódczy w kontekście trendów zarówno biznesowych, jak również społecznych. Zastanowimy się - co znajduje się za „Przywódczym” zakrętem.
15:40 - 16:20
Różnorodność i włączanie (D&I): jak maksymalizować potencjał zespołu i jego członków w codziennej pracy. Sesja warsztatowa
Dlaczego w niektórych zespołach łatwiej wyrażać swoje opinie niż w innych? Co determinuje otwartość i odwagę członków: menedżer, ambitne cele, stanowisko w zespole, a może atmosfera?
Weźmiemy udział w eksperymencie opartym na zasadach psychologii behawioralnej. Interaktywny warsztat da każdemu uczestnikowi możliwość aktywnego uczestnictwa w formie doświadczania i odczuwania konkretnych emocji, refleksji i dyskusji. Na koniec wszyscy wypracujemy najlepszą praktykę dot. stwarzania optymalnych warunków pracy w każdym zespole tak, aby korzystać i budować na wszystkich możliwych różnicach i podobieństwach.
Każdy uczestnik otrzyma mapę działań i antydziałań zespołowych do indywidualnego wykorzystania w swojej praktyce.
16:20 - 16:50
Jeden za wszystkich. Wszyscy za jednego. Prelekcja motywacyjna
By Przemysław Świercz Kapitan Reprezentacji Polski w piłce nożnej Amp Futbolu, zawodnik Husarii Kraków oraz trener mentalny.
Świat sportu i biznesu - łatwo między nimi dopatrzeć się analogii. W obu „słowa klucze” to sukces i zwycięstwo. Bez względu na to, czy mówimy o wygranym kontrakcie, czy udanym meczu.
Nie dziwi zatem, że zarządzający korzystają ze sposobów do motywowania swoich ludzi dokładnie takich, jak trenerzy.
Zamiast „porażka” mówię „doświadczenie”, bo buduje w podświadomości zupełnie inne nastawienie. Nastawienie uczenia się i stawania się lepszym człowiekiem i zawodnikiem.
Jesteś tak mocny, jak Twoje najsłabsze ogniwo. Jeśli chociaż jeden zawodnik nie jest przygotowany, skoncentrowany na 100%, to cały zespół również nie jest.
Często w zespole nie każdy jego członek wie, jaką rolę ma pełnić. Efekt – każdy patrzy w inną stronę, osobno jest super, ale jeśli nie uda połączyć wszystkich w całość - nic nie zagra. Jeśli poszczególne części są dobrze połączone, to rower dojedzie do mety, a zespół zacznie spełniać swoje marzenia.